TI公式 CEO Report / IRS Form 990 / TIマガジン一次ソース照合。
2020年ピーク → 2025年で 会員 -27%・クラブ -18%。組織リージョン再編もAmericas縮小を追認。
出典（一次）：TI Magazine 2025-10「Counting the Toastmasters Community」 ／ 集計参考（二次・CEO Report引用）：Joyful Public Speaking blog 2025-09
COVIDは加速要因だが原因ではない。2020ピーク後、2021に急落（-64,000人）した後も反発なく2025まで年-2〜3%で漸減継続。クラブ平均人数は 16.5人→17.9人と微増＝小クラブから閉鎖している構造で、大クラブは残るが新規クラブ増加が失速。
2024-07-01、TIは Americas 9リージョン→7リージョン、それ以外 5リージョン→7リージョン に再編。TI公式の "Global Realignment" 発表で、成長国は中国・サウジアラビア・インドと明記。
TIは会員数の絶対数を地区別に一般公開していないため、北米だけの推移は直接検証できない。しかし「Americas 9→7に縮小 × 域外 5→7に拡大」のリージョン再編そのものが「Americas減・非Americas増」を追認する組織的意思決定。
2024-07時点でAmericas会員シェアは50.5%（半分をわずかに超えるだけ）＝かつてAmericas偏重だった構造の急速な希薄化。
現在の年代分布は65+が18-24の約5倍と高齢寄りが明白。ただし過去年の年代分布データが公開されていないため、「高齢化が進行した（時系列変化）」ではなく「現時点で高齢寄りである」までしか厳密には言えない。厳密な進行度合いはTI Research and Analysis Department への直接照会が必要。
出典（一次・PDF）：Toastmasters Fact Sheet 2024-2025。25-34/45-54/55-64は残余53.9%を按分推定（Fact Sheetは主要3層 [18-24, 35-44, 65+] のみ明示）
| 年度 | Revenue | 状況 |
|---|---|---|
| 2019 | $39.8M | COVID前ピーク |
| 2020 | $29.7M | -25% 急落 |
| 2024 | $36.0M | 未回復（2019比-10%） |
2022-2024は3期連続赤字（累計 -$12.4M）＝会費収入の恒久的縮小の裏付け
出典（一次）：ProPublica Nonprofit Explorer - Toastmasters International
日本D76も減少局面。北米停滞は北米固有ではなく「先進国共通の現象」の可能性あり。
出典（一次）：D76 Members Portal (Japan)
CONCLUSION
| 仮説 | 判定 | 根拠 |
|---|---|---|
| COVID以降・会員減少 | ✅ Confirmed | 2020ピーク364k → 2025で265k（-27%）。年-2〜3%で漸減継続 |
| 北米停滞 | ✅ Confirmed（間接） | TIリージョン再編（Americas 9→7・域外 5→7）が組織的追認。Americasシェア50.5%まで希薄化 |
| 高齢化 | ⚠️ Partial | 現時点で65+が18-24の約5倍だが、過去年比較データ非公開で「進行度合い」は厳密立証不可 |
クライアントの仮説は強く裏付けられる。特に「北米停滞」は TI自身のリージョン再編という組織的意思決定で追認された事実。「高齢化」は現状スナップショットで高齢寄りは明白だが、時系列悪化は厳密には別途データが必要（現状データは仮説と矛盾しない）。
成長エリアはインド・中国・サウジ＝北米型対面クラブモデルが新興国では機能するが、成熟市場では若年層獲得に構造的困難を抱えている構図。